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大庆油田采油二厂党委深入新濠天地官网“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动
2020年07月31日 15:37| 来源:中新网黑龙江

  中新网黑龙江新闻7月31日电(肖滋奇 谢牧天 赵聆言)大庆油田采油二厂党委在新濠天地官网“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动过程中,充分发挥先进典型的示范引领作用,鼓全员士气,聚攻坚之力,引导广大干部员工自觉对标典型,查找差距,立足岗位,真抓实干,紧紧围绕提质增效专项行动,全力打好夺油抢产、效益挖潜、技术创新、管理提升、安全环保、队伍建设“六大攻坚战”,扎实推进经营效益型采油厂建设。

  主题教育活动启动后,采油二厂党委第一时间制定下发活动实施方案,各级领导班子深入新濠天地官网学习研讨、组织层层宣讲、新濠天地官网专题调研;广大干部员工以“应对低油价,怎么看、怎么办、怎么干”为主题,新濠天地官网全员大讨论,人人查找问题不足,人人提出意见建议。全厂上下围绕产量任务,在油田开发、生产管理、产能建设上下功夫,围绕效益挖潜,优化成本效益管理、大力推进节能降耗、扎实新濠天地官网修旧利废,实现了产量、效益“双提升”。

  6月29日,采油二厂党委组织召开了主题教育活动典型经验交流会,部分先进单位和员工代表围绕工作中的重点和难点问题介绍了经验。全厂干部员工以这些可信、可学、可鉴、可用的典型经验为指导,从岗位做起、从身边做起、从点滴做起,进一步推进主题教育活动深入新濠天地官网。

  在夺油抢产攻坚战中,第五作业区始终绷紧产量这根弦,争分夺秒,卯足干劲,组成12个抓产小组开 b63 展解剖式产量分析,通过抢前治理低洼、逐井落实治理措施、抢开积压井等措施,使产量被动形势得到扭转。

  在典型的引领带动下,该厂机关各部门、基层各单位精细生产管理、高效组织运行,全力确保原油生产任务顺利完成。

  两级机关强化“龙头”作用,新濠天地官网“服务基层、改进作风”活动。厂综合办公室牵头,会同油田管理部、生产运行部、财务资产部、地质大队、工程技术大队相关人员深入产量被动的作业区、采油队,广泛新濠天地官网调查研究,详细了解基层生产动态,进行“一对一”帮扶,协调解决生产中遇到的难题,切实将“把方便送下去,把麻烦揽上来”的优良传统落实到实际工作中。第一作业区突出抓好“一吨油”工程,通过实施产量预警、机关人员蹲点包队,连续6个月保持产量不降。第三作业区克服疫情影响,自行搭接临时管线,争分夺秒抢投新井。上半年,全厂累计生产原油263.477万吨,超计划运行。

  在效益挖潜攻坚战中,这个厂牢固树立“居家过日子”观念,深入挖掘生产经营管理的内在潜力。工程技术大队仪表室主任滕少臣刻苦钻研仪表维护技术,带领全室人员形成创效合力,使仪表修复挖潜工作实现系统化、规范化、流程化,近两年来修复仪表4420台,创效5286万元。

  在典型的引领下,广大干部员工参与提质增效、节能降耗、创新挖潜的积极性不断提高,纷纷投入技师带徒、合理化建议征集、革新攻关等群众性创新创效活动中。

  第六作业区采油49队集中技能专家优势“兵力”,承担全区修旧利废工作,通过实行“定类、定点、定人、定责、定奖”和“管理流程配套、工具设备配套、专业技能配套、基本职能配套、考核机制配套”的“五定五配套”管理机制,今年1至7月份实现创效35万元,近三年来累计创效200余万元。机械维修大队通过建立管杆泵修复示范基地,上半年实现修复油管22.9万米、抽油杆8万米、抽油泵553台,节省材料采购资金1719.2万元。

  在管理提升攻坚战中,第三作业区注聚12队通过实施多元跨界一体化管理模式,构建“联合站集中监控、注入站无人值守、注采井区域化管理”高效运行模式,实行薪酬激励、多劳多得、差异管理,实现了94人管理联合站1座、注入站4座、计量间16座、油水井599口,“增井、增站、不增人”,年节省用工74人、成本1000余万元。

  全厂各单位在这一先进典型的激励下,深化管理挖潜,创新方式方法,提升效率效益。

  第七作业区在信息化省人上进行探索,通过三元复合驱信息化管理、三元注入站无人值守等方式,挖潜用工89人。电力维修大队坚持“像抓产量一样抓电量”,实施电力资源统筹管理,强化用电负荷运行过程监管,在生产规模和注采规模双增长的前提下,连续两年实现用电量负增长,今年1至6月份实现节电2964万千瓦时。

  在安全环保攻坚战中,该厂直面问题,夯实基础,深入新濠天地官网彻底整治“三违”行为活动,针对安全管理存在的问题,深入剖析,挖掘根源,在推进问题整改的同 b60 时,在全厂范围内认真查改同类问题,确保各项规章制度落到实处。

  第二作业区南三一联合站集输班班长、集团公司技能专家庞庆梅为了提高员工的安全意识和解决生产问题的能力,开设了“庞庆梅教您学技术”课堂,以做游戏的方式,组织员工在安全管理中“找茬”。作业大队通过基层队交叉互查、队内班组互查等方式,全面排查日常生产管理、施工现场安全环保工作中存在的隐患和不安全行为。特车大队实施“两点一线”安全管理法,在出车前的“起点”提前分析风险点源并告知员工,在行车中的“环线”严格执行线上检查、随机路查等制度,在收车后的“终点”坚持“保养检查不过夜”,消除设备隐患,实现了安全闭环管理。 (完)

【编辑:王玉珠】

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